員工晉升管理
一、目的
河北思凱淋環�？萍加邢薰緸檫_到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，滿足公司和個人的發展需要，提高公司和個人的核心競爭力，進而提升經營績效，制定本管理辦法。
二、范圍
適用于公司所有員工
三、基本原則
(1)?德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。
(2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。
(3）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。
(4）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
四、晉升需具備的條件：
（1）具備較高職位的技能；
�。�2）相關工作經驗和資歷；
�。�3）在職工作表現優秀；
�。�4）具備較好的適應性和潛力。
五、晉升核定權限：
(1)各部門負責人由總經理核定；?
(2)基層管理人員→由各部門負責人提議→綜合部負責人復審→總經理核定?
(3)普通員工由部門直接主管提議→部門負責人初審→綜合部負責人復審→總經理核定六、晉升途徑：
1、銷售部：銷售專員→銷售組長→銷售主管→銷售經理→合伙人2、技術部：學徒→技術專員→技術主管→工程師→合伙人3、財務部：會計（出納）→主管→經理→總監→合伙人4、綜合部：助理→主管→經理→總監→合伙人
